如何做好房地产公司工程部经理的工作？

近期网上关于“如何做好房地产公司工程部经理的工作？”这个话题很是火热，主编也是针对如何做好房地产公司工程部经理的工作？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

工程部经理权力不错，是一个好工作啊！发财的时候不要忘记兄弟啊！我一直做地产销售，专业回款，工程部经理专业花钱！我们做销售的表面待遇不错，工程部领导灰色收入却远远大于我们的收入！ 1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理； 2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展； 3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理； 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！这个主要是控制质量和施工流程，严格按照设计部的图纸施工，这个工作不难啊！就是组织人啊~！和安排工作啊！主要你要了解工程流程细节并知道工程量，能够控制时间，另外可以识别工人技术水平，如果没有做过，开始要认真！细节的东西先听工长说，你在内心琢磨，最好还有一个非常厉害的你可以咨询的，你就可以做出较好的决策，优秀的工头本身就会管理，你主要还是用好人，懂质量标准！你能够做这个位置，技术应该是没有问题的！至于管理人，主要是你有权力，他们的工资必须有你签字才可以付出，一般他们是会听你的！ 浅浅回答，发财了要请我吃饭！呵呵

房地产工作好做吗?

换岗不换行，甲方也好，监理也罢，还是在工程圈子折腾，加上一般监理公司的主营业务还是在房地产项目，也许风水轮流转，你还会和以前的同事又一次碰面事，还围绕同一个工程项目服务，只不过，角色转换，最大的建议是， 心理落差 和 职业发展问题 你是否准备好了么！

先说说和现实有关的“心理落差”

一来地位上， 从甲到乙，从大爷到孙子，明显工作节奏和涉及范围都有所改变，在甲方嘛，先不说你是什么管理层，就是一般的工程师，大多也都处在被捧的状态，自我感觉不要太良好，毕竟最大的压力只是督促，挑毛病；到了监理，和甲方类似又不同于甲方，毕竟夹心层，受甲方委托，未必能行甲方之权，相对于甲方，仍然避免不了妥妥的乙方一枚，该受到的压力和委屈一个都不会少。

二来待遇上， 如今的地产行业，已经是大公司的天下，小公司大多受资金链的困扰自然淘汰出局，这也就意味着，大公司大平台，薪资待遇远超同行业水平，其他福利也自然不用说，跳槽后的薪资是否能达到原来水平，还有待商榷，毕竟现在监理费被市场挤压的没啥空间，这也是监理行业被大家吐槽和质疑的关键，不是监理水平不好，而是有苦难言。

三是工作环境上 ，现在地产公司的项目开发，大多都是区域性的规模化，来抢占市场份额，驻守某个区域还是可能性比较大，搞工程的人还同时兼顾家庭的人来说，会减少过多的东奔西走，跳去监理的话，是否还能保证不随项目奔波。

职业发展问题

抛开上面的现实问题，不带任何成见的来看监理和甲方。您目前在甲方感觉没有发展空间，不知道是哪方面受到了限制，按照你的诉求想跳槽到监理做总监的话，应该属于技术派，闷头搞技术是否是你目前的强项？

甲方是个多元化的综合管理的职业空间和平台，更有助于全局系统思维的去运营把握项目，职业发展的上升通道更趋于人的综合能力，不可否认，除了技术以外，的确需要以外的各种能力，比如资源，比如协调沟通，大多这两项有优势的人，发展空间都不差，在地产公司。

到了监理，专业范围会缩小，专注建设阶段的专业，成为日后工作的重点，成为总监拥有高水平的专业技术水平当然是基础，但想更好的发展，综合能力也不容小觑，毕竟如何和甲方融洽相处，化矛盾为动力，达成委托任务的同时，又能为公司后续获得更多的业务合作奠定基础，这些都是总监的工作日常点滴。太有性格或原则性太强，甲方是否能买单暂不说，如何作好一块既保护好自己权利义务，又不失礼节的夹心层，也相当不容易。

分析了这么多情况，跳槽简单，还在行内，这些即将面对的新问题和新压力，你是否能对冲你现在在甲方的发展困惑，这才是重点，有人的地方就有江湖，去了新环境是否就一定能获得更长足的发展？建议结合自己的具体情况，包括专业能力、脾气秉性等等，对标两个岗位，分析自己的优劣势，回避不是解决问题的方法，找到问题有则改之无则加勉，会不会是更好的路径呢？

以上仅供参考。

不知道你在地产做甲方的地位和收入，不过既然没法再进步说明现在有一定的职位。我就是从施工单位进入监理单位的。说说我的看法吧。1、甲方应该是建设工程五方责任主体里地位最高的一方，虽然可能你的职位并不高。2、监理单位你应该熟悉和了解，上面有建设单位和建设行政主管部门，下面有施工单位和劳务，平行单位有第三方巡查和第三方检测等。上下受挤压，没有实际决定权。特别是地产开发项目，监理几乎就是摆设。3、收入问题，甲方可能基本工资和施工单位相比不高，但是同样级别肯定比监理收入高。你说你干总监，可能比你现在职位对应级别高一点，收入，特别是加上灰色收入，未知，也不好讨论。4、责任问题，按照现行的法律法规和实际市场行为，以及你的情况，估计你现在承担的责任和风险应该没法和总监比，总监可能比项目经理责任小，但是应该比你现在承担的责任重。5、对职业规划和未来发展，不知道你现在是什么年龄段，也不了解你的详细情况，这个要你自己综合考虑。以上是我粗浅的一点看法。再说一点大环境吧，监理是夕阳职业了，国家在推行全过程咨询，有些地区已经开始试点取消强制监理了。希望我的回答能对你起到一点有用的参考，如果需要详细深入的交流可以联系，相互学习，相互探讨吧。

我原来也是甲方，不过是小地产公司，呆了很多年，一年爬不上去，工资4000左右 没有年终奖，后来考了注册监理，还有一建，去了监理公司，工资比原来高了三倍多，但是说实话监理不好干，受夹板气，虽然工资高了，但是干的很苦恼，哎，前途迷茫

你好，根据你的诉求是不是客观原因导致让你想去监理单位，监理单位首先受甲方管理受气不讨好，把你当枪使让你得罪施工方，最后你会看到现场主管跟施工方称兄道弟，但有他的好处；他是整个现场施工环节最可有可无的岗位，相对可以按时下班接送子女工资没有浮动，具我接触的全国前十的甲方企业的工资是绩效工资跟现场进度挂钩，施工方有实力你就 工资能达到80-90没实力你就拿个最低保障工资吧

监理更没发展，甲方怎么会发展不了，问题是不是在自身？甲方发现空间最大

你好。你这个问题提的让我怀疑你是不是做建筑行业的。首先地产做甲方，你是做甲方哪个工作？是现场甲方代表？还是财会？等其它工种。就我个人看，房地产无论哪个行业？都是直接面对银行，面对政府职能部门。应该是有发展前途的。属于项目建设的最高领导者，毕竟你们是付钱的。而你跳槽去监理公司当总监，这属于往下跳了。还有当总监的前提是你要有国证。这才叫总监。你在你项目上看到的所谓总监应该是总监代表。建筑行业无论甲方，施工单位，监理单位，都的懂这个行业。如果不懂到哪也不行。

不要干监理，监理发展到现在鸡肋，广大监理人付出不少，但工资待遇低，专业背锅，被甲方，施工，公司套路。人员流失严重！

任何一个技术行业都有天花板！

房地产销售目前看还是比较好做的。

入门门槛低，不需要太高的学历，只要你长得五官端正，口才好，擅长跟客户沟通，并且懂得销售技巧，及时参加公司的专业培训，那你做房地产销售应该是没有问题的。在销售房地产的时候，要跟顾客是面对面沟通的，要有诚意，要实事求是地介绍房子的具体情况。

不能欺骗顾客，要让顾客对你有信任感，为自己积累一些人脉，对你的销售工作是有好处的。很多朋友口才非常好，并且也非常擅长跟别人进行沟通，那么这种人就是做房地产销售的好苗子。但是你自己也要掌握销售技巧，同时也要对自家的楼盘有足够的了解。

有关“如何做好房地产公司工程部经理的工作？”的话题介绍，今天主编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！