不作为不担当还有什么

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不作为不担当问题具体表现：

一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为

1、有等靠思想。对中央、省委重大决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有实效;对上级安排的任务敷衍了事、得过且过;对承担的工作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要;有了文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。

2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。

3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作;有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾;还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，不想冲在一线，只求清闲一点。

4、有旁观思想。有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。

县处级以上领导三严三实存在问题是什么

①有能力者不喜拍马屁②有能力者比较有个性③有能力者喜欢做自己的事④有能力者不一定喜欢当官⑤无能者喜欢拉帮结派⑥无能者喜欢巴结领导⑦无能者特别喜酒，广交朋友，必要时利用他们⑧无能者喜欢迎合领导，往上走

有能力的人大都道德感强烈，珍惜自己的名声，专注于做事，并且会不断创新，各行各业基都是业务标兵。他们不屑于投机钻营，溜须拍马，甚至连正常的接近领导都被他们认为是有失自尊的事情。骨头硬，性情耿直，除非领导礼贤下士 ，‘求”着他当官，否则你想让他主动举荐自己，门都没有！数数脚趾头就知道，有几个领导喜欢这样的“大爷”！

平庸鄙俗的人精力都花在领导的喜好上了，谁不爱听顺耳的奉承，换做我也喜欢跟在身边的吹捧。就比如我家的狗狗，冲我摇头摆尾的样子，我是真的喜欢，自然我会给它肉吃，持续换来狗狗长久的崇拜和溺爱。多好！

很多年前我和你的想法相同，直到我第一次竞争上岗败北。

那是我单位第一次组织处级岗位竞争上岗，满打满算5个空缺，有四五十号人竞争（机关满年限可以越级参加，直属单位科级也可参加）。五个职位中有四个专业性较强，且有对号入座的人选，只有一个办公室副主任看不出内里名堂，一时间有17个人竞争这个岗位。

那时我三十多岁，正科六年，因为我没在办公室待过，自认上不了，所以没报名。但是，处长找谈话，要支持领导，重在参与，于是，我成了第18个。报了名后我才知道，我处里有两个同事也是十八个人中的一员。

这两位暂称作A和B。小A是小帅哥，部队转业干部，来了两三年，副科级，性格率直开朗，喜欢插科打诨；小B是美女，后学历本科，副科级三年，主要负责处里内务，收文打电话什么的。他俩关系很好，总在处里说说笑笑，应该讲我们处室气氛和谐主要是这俩人的功劳。只是这俩总半开玩笑一致怼我，经常搞得我哭笑不得。

我的资历在18人中是佼佼者，也算是有实力的候选人之一。我做了充分准备，演讲很成功，负责收票的同事闺蜜偷偷告诉我，我得票很多，领导打分也高，我窃喜，以为势在必得。

谁知过了几天又有消息说，主要领导属意小A，说他比我强，我靠边。小A春风得意，踌躇满志，我有点懵。

我第一次认真思考能力问题。回头审视小A，他在部队即任后勤部副部长，领导同事基层哪哪都能吃得开，除了写公文推三阻四外不如我，他领导能力和协调能力确实可以说比我强，那么，我怎么这么迷之自信认为自己能力比他强，比他更有优势呢？

然而，事情还不是传说的那样，最终脱颖而出的却是不显山不显水的小B。处里的人都知根知底，所以大吃一惊，小A和小B差不多反目成仇。其他处室人却夸领导慧眼识珠，小B做办公室副主任很合适啊，面容姣好，能歌善舞，酒量超好，代表我们单位待人接客能撑得起门面。她负责内务也被夸成是对口办公室副主任岗位，有丰富的工作经验。

我和小A算是入围选手，落选的由书记负责谈话。我们站在楼道里等候领导召唤，小A告诉我，其实是小B的大伯刚升任某重要部门的一把手，他打了电话，主要领导要照顾他大伯面子。

我说，办公室副主任要有文字能力，她写个会议通知都磕磕巴巴，咋胜任？他取笑说：除了我们处室人，谁了解她？大家都只知道表面，有秘书就行了，再说这是你烦的事情吗？

小A不无嘲讽地说：说你有能力就有能力，没有能力也是有能力，喝酒唱歌跳舞也是能力，有背景有资源就是能力。

我顿时醍醐灌顶，没错啊，这确实也是能力，而且是我几辈子都不可能具备的能力。

原来彻头彻尾是我天真了，我对能力的认识严重偏颇。我眼里所谓的能力强，就是能说会道，能写会划（谋划）。我认为自己能力强，也就是工作十几年，承担的重要工作比人多，完成的任务比人出色，领导赞赏多点呗。除了我的办事能力和文字能力，我有哪点比人强呢？长得不够好，唱跳皆不行，吃喝也比不上，要背景要资源统统没有。

综合来看，不过是各有所长，各有所短，能力强弱真的很难讲。横看成岭侧成峰，小B有能力强项，领导善于用人所长。

人之所以能够青云直上，必定有你不知道的能力罢了。

以上故事纯属虚构，如有雷同纯属巧合。

孩子很平庸该如何调整积极面对？

县处级以上领导“三严三实”存在问题主要是“不严不实”，主要表现在以下几个方面。

一、思想境界不高问题。

现象：思想僵化、因循守旧，小成即安、小进即满。

有的领导干部思想解放不够，说话老三篇，观念老一套，思路跟不上时代，思想存在“代沟”，工作缺乏开拓性，不敢闯、不敢试、不敢创新。

二、精神状态不佳问题。

现象：精神不振，不思进取，不负责任，得过且过。

有的领导干部甘当“太平官”，安于现状、甘于平庸，不求有功、但求无过，落实上级部署敷衍塞责、行动迟缓，开展工作懒散消极、虚于应付。有的甘当“逍遥官”，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，碰到矛盾和问题要么东闪西躲，要么“击鼓传花”。有的甘当“滑头官”，拈轻怕重、挑肥拣瘦，只想捞好处不想下气力，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作。

三、服务意识不强问题。

现象：摆不正位置，搞不清身份，对各方面服务不积极、不主动、不自觉、不到位。

从服务基层、企业和群众来看：有的门好进了、脸好看了，但事情还是难办。有的存在“中梗阻”现象，“阎王好找、小鬼难缠”，对群众要办的事情打太极、踢皮球。有的办事效率低下，本来今天可以办好的事拖到明天，一天可以办成的事拖个三五天，有的项目审批手续即使早就办理好了也要拖到最后一天才发给企业。突出表现为主动服务意识不强、联系汇报不够积极；为自我感觉良好，甚至认为“高人一等”。

四、领导能力不足问题。

现象：面对新形势新任务，存在“本领恐慌”的问题。

有的专业能力不强，缺乏专业眼光和专业素养，对本职工作不懂行、不在行、不内行，对同类城市的情况不熟悉、不了解、不对比，甘当“南郭先生”、滥竽充数。有的创新创造能力不强，习惯于“吃老本”，不善于学习研究和应用新生事物。比如，面对经济发展新常态，束手无策、茫然无措，对发展“互联网+”等新政策，跟进不主动、争取不积极；对应对经济下行压力、促进经济平稳增长的研究大而化之，办法不实用、措施不具体；对PPP、O2O等市场化的办法研究不深入、应用不充分。有的群众工作能力不强，不愿、不会甚至不敢与群众打交道。

五、工作作风不实问题。

现象：作风浮漂，心浮气躁，沉不下心来干工作。

有的工作谋划不实，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于出成绩、走捷径。有的工作推进不实，缺乏钉钉子精神，干工作三分钟热度。更有甚者，“光打雷不下雨”，“只见楼梯响、不见人下来”，谈到重点项目就“有望开工”，谈到难点问题就“有望解决”，致使一些重点工作、重点项目长期停留在规划中、停留在报告中。有的工作方法不实，即使去调查研究也是蜻蜓点水、走马观花。有的工作动机不实，摆不正当官与做事的关系，整天为自己的升迁设路线图、排时间表，有的甚至一心谋求官位，算资历、排位次，混日子、等提拔。

六、自我约束不严问题。

现象：法纪意识淡薄，自行其是，用权任性。

有的遵守政治纪律不严，纪律意识和规矩意识仍然淡薄，该请示的不请示，该汇报的不汇报，热衷小圈子，深谙“潜规则”。有的持续纠正“四风”不严，虽然不敢公开搞“四风”，但心存侥幸搞变通。有的党内政治生活不严，贯彻执行民主集中制还不够有力。有的依规依法用权不严，看人下菜碟、办事不公道的问题仍然突出。

一、告诉孩子:“未来掌握在自己手中”此时平庸，并不代表未来平庸。或许孩子学习成绩不好，又或许找的工作薪酬不高，这些都是可以通过后天改变的，你要相信自己可以扼住命运的咽喉。

二、你知道自己平庸，说明你有自我意识，这已经远远超出常人。接下来就更要努力奋斗，因为你知道自己还有很多的不足，加油，努力学习，共同奋斗。

三、与其说是孩子平庸，不如说是孩子某方面不擅长。每个人都不是完美的，可能你学习不好，但你懂的人情世故，情商更好。你要多发现自己的长处，并将其发挥到极致。

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